Categoría LegalTech

Uno de los mayores desafíos al momento de identificar la posición de mercado de una firma es, sin duda alguna, definir las tarifas que cobrará a sus clientes. La combinación entre especialidad y tipo de asunto (como es de esperar) implicará tarifas diferentes; sin embargo, el núcleo central de dichas tarifas está siempre ligado a la cantidad de horas demandadas y al costo de brindar el servicio. Este costo debe contemplar tanto los honorarios de los profesionales como los costos indirectos asociados a la prestación del servicio (non fee earners y overhead).

Cuando se habla de acuerdos de compensación dentro del mundo jurídico, el espectro es bastante abrumador, ya que la elección entre uno y otro no debe ser tomada a la ligera. Factores como la facturación de la firma, cantidad de socios y profesionales, antigüedad, sectores de especialidad y servicios ofrecidos juegan un rol determinante al momento de poder definir cuál es más o menos conveniente.

En la actualidad, abundan los gurús del mundo LegalTech; sin embargo, la mayoría carece del conocimiento técnico necesario o del entendimiento profundo del sector legal para lograr una implementación exitosa de alguna herramienta digital.
No se trata simplemente de seguir una moda. Sea cual sea el software o la tecnología en cuestión, su implementación debe seguir una serie de fases que garanticen su viabilidad y éxito a largo plazo. Se trata de utilizar tecnología que verdaderamente funcione.

Hace algunos años, obtener una certificación parecía una moda, ya fuera en áreas como medio ambiente, seguridad industrial, gestión documental o calidad. Como muchos saben, las certificaciones ISO abarcan una amplia variedad de procesos que pueden ser certificados. Sin embargo, al hablar de firmas en el sector legal, es importante resaltar las necesidades particulares de esta industria. Esto ha llevado a muchas firmas a evitar implementaciones adicionales más allá de un sistema integrado de gestión, principalmente para la gestión documental.

Un factor determinante al momento de definir la posición competitiva de una firma de abogados siempre será la eficiencia operativa, entendida como la administración óptima de los recursos humanos, tecnológicos y financieros disponibles.